他說(shuō)，國(guó)內(nèi)有很多傳統(tǒng)制造業(yè)赴海外購(gòu)買品牌，例如美利達(dá)自行車，未來(lái)制造業(yè)利用臺(tái)灣為生產(chǎn)基地，透過海外并購(gòu)品牌，以多品牌在海外市場(chǎng)行銷，將蔚為潮流趨勢(shì)。

　　吳明機(jī)強(qiáng)調(diào)，大陸發(fā)展產(chǎn)業(yè)很重視規(guī)模，臺(tái)灣有太多中小企業(yè)生產(chǎn)同質(zhì)性產(chǎn)品，例如螺絲螺帽等金屬制造業(yè)，有必要透過并購(gòu)方式讓供應(yīng)鏈下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升進(jìn)軍國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　至高科技DRAM產(chǎn)業(yè)整并，吳明機(jī)說(shuō)，臺(tái)塑及力晶二大技術(shù)來(lái)源要整并并非不可，但須視業(yè)者意愿而定，DRAM整并所需資金龐大，若在金融海嘯時(shí)機(jī)啟動(dòng)整并，付出代價(jià)會(huì)較小。

　　據(jù)悉，國(guó)發(fā)基金也認(rèn)為，DRAM并購(gòu)規(guī)模龐大，恐吃掉并購(gòu)?fù)顿Y基金大半資金，初期排除其為投資標(biāo)的。但像國(guó)內(nèi)有技術(shù)，欠缺市場(chǎng)及規(guī)模的農(nóng)業(yè)生技或醫(yī)材等，擬納為可投資標(biāo)的。